Ufameteo.ru сейчас в Уфе -2°C

 

Алексей Щербацкий: «Самая большая проблема предпринимателей – не что и как делать, а куда сбыть готовую продукцию»

<p><img class=" size-full wp-image-20342" alt="Алексей Щербацкий: «Самая большая проблема предпринимателей – не что и как делать, а куда сбыть готовую продукцию»" src="http://www.ufatime.ru/wp-content/uploads/2012/05/sherbatsky-aleksei_250512.jpg" height="280" width="210" width="210" height="280" />Председатель Совета ассоциации организаций предпринимательства РБ Алексей Щербацкий рассказал о франчайзинге как подходящем способе начать новый бизнес.</p>

Алексей Щербацкий: «Самая большая проблема предпринимателей – не что и как делать, а куда сбыть готовую продукцию»Председатель Совета ассоциации организаций предпринимательства РБ Алексей Щербацкий рассказал о франчайзинге как подходящем способе начать новый бизнес.



Алексей Щербацкий: С активном приходом сетей – мировых и российских –слабые предприниматели сталкиваются с проблемами, и впоследствии ищут, каким новым видом бизнеса заняться. Я считаю, что в этом случае одним из главных направлений может стать копирование успешных бизнес-моделей, которые предлагает франчайзинг. Я давно в этой теме, но в последнее время не сталкивался с франшизами, и считал, что там все начинается с 500-600 тысяч рублей минимум. А познакомившись с современной темой поближе, понял, что все не так плохо.

Первоначальные минимальные взносы у многих не превышают 300 тысяч, а есть и по 30 тысяч рублей. При этом достаточное количество компаний не требуют выплаты ежемесячных роялти. То есть заплатил 30 000 рублей за получение бизнес-процесса, и можно начинать его внедрение. Первоначальные затраты на это тоже не очень велики.

До недавнего времени у нас в Башкирии  этому вопросу не придавали значения, и лишь сейчас начали его разрабатывать более подробно. В общем, я считаю, что франчайзинг – хороший инструмент для тех, кто хочет заняться новым бизнесом.

Кроме того, стоит обратить внимание на агрофраншизу. Сельское население Башкирии одно из самых многочисленных по стране. И проблема занятости в деревнях ощущается сильнее, чем в городе. По статистике, безработных там очень мало, а по факту намного больше. Поэтому нам нужно перенимать опыт агрофраншизы, внедряемой, например, нашими соседями из Перми.

К тому же нельзя забывать, что, пожалуй, самая большая проблема предпринимателей – не что делать, не как делать, а куда сбыть готовую продукцию. Часто, прописывая бизнес-процесс, мы говорим, что 70% производственных мощностей легко загрузим сбытом. А когда все сделаем, оказывается, что сбывается не более 20%. Поэтому прописанное соответствие продукции базовому предприятию и готовая технология могут серьезно помочь.

Другие новости рубрики